在项目实施计划中，决策流程的明确性对项目的顺利进行至关重要。首先，决策流程应该在项目启动阶段就明确定义，并向所有相关方进行沟通和说明，以确保所有人都清楚自己在决策流程中的位置和责任。其次，决策流程应该包括各种可能出现的问题和事件，以及针对这些问题和事件的解决方案和决策路径。这样可以避免因为意外事件而导致决策陷入僵局，影响项目进度。
另外，决策流程中应该明确决策的时限和相关人员的配合方式。这可以帮助项目团队在遇到问题时快速做出决策，避免因为决策拖延而导致问题恶化。同时，决策流程中还应该包括对决策结果的跟踪和评估机制，以确保决策的有效性和及时调整。
最后，为了确保决策流程的实施，项目管理团队可以考虑使用一些决策支持工具，比如决策树、风险矩阵等，来帮助对问题进行分析和决策。同时，也可以通过制定一些常见问题的标准应对方案，来提高决策的效率和准确性。
总之，决策流程的明确性和有效性对项目的成功实施至关重要，项目管理团队应该在项目启动阶段就对决策流程进行充分的规划和沟通，并在项目实施过程中不断优化和调整决策流程，以确保项目顺利进行。