在项目实施计划中，风险管理是非常重要的一环。首先，要识别可能出现的风险，可以通过头脑风暴、专家访谈、SWOT分析等方法来收集团队成员的意见，识别出潜在的风险。其次，对风险进行评估，确定风险的可能性和影响程度，可以使用定性和定量分析的方法来评估风险。然后，制定应对风险的策略，包括规避、减轻、转移和接受等策略，根据风险的特点和项目实际情况来选择相应的策略。最后，要对风险进行监控和控制，及时跟踪风险的变化，采取相应的措施来应对风险的发展。
在实际操作中，可以通过建立风险登记册，对识别出的风险进行记录和跟踪；制定风险管理计划，明确风险管理的流程和责任人；进行风险应对演练，提前预演应对措施的有效性；定期进行风险评估，及时更新风险信息和应对措施等方法来管理项目实施计划中的风险。
例如，某公司在实施一个新的信息系统时，通过头脑风暴和专家访谈，识别出可能的风险包括技术风险、人员变动风险、成本风险等；然后对这些风险进行评估，确定了各项风险的可能性和影响程度；接着制定了针对每个风险的应对策略，包括加强技术培训、引入外部顾问团队、增加项目预算等；最后，通过定期的风险评估和监控，确保项目实施计划能够顺利进行。