项目实施计划的执行需要一定的资源支持，包括以下几个方面：
人力资源：项目执行需要有合适的人员参与，他们应具备相关的专业知识和技能，能够完成项目所需的工作任务。管理者需要确定所需人员的数量和岗位要求，进行招聘、培训和管理，确保团队的有效运转。
财务资源：项目实施过程中需要资金的投入，用于购买设备、支付人员工资和其他相关费用。管理者需要编制详细的预算计划，包括项目的开支和收入，确保项目能够按计划进行。
物资资源：根据项目的具体要求，可能需要购买或租赁特定的设备、工具和材料，以支持项目的顺利进行。管理者需要与供应商进行谈判，确保所获得的物资满足项目的需求，并保证及时供应。
技术资源：项目实施过程中可能需要使用特定的技术工具和软件，以提高效率和质量。管理者需要评估项目所需的技术资源，并与相关人员进行沟通，确保技术资源的可用性和适配性。
时间资源：项目实施需要合理安排时间，确保项目能够按时完成。管理者需要制定详细的时间计划，并进行监控和调整，以保证项目进度的控制和管理。
除了以上资源，项目实施还可能需要其他特定的资源，根据具体情况进行补充。管理者需要全面评估项目的要求和可用资源情况，制定合理的资源策略，确保项目能够顺利执行。