在项目实施计划中，关键干系人的支持和参与至关重要。以下是一些可能需要关键干系人支持和参与的角色：
高层管理者：高层管理者对项目的成功与否有着直接的影响力。他们应该理解项目的目标和重要性，并提供资源和支持，以确保项目的顺利实施。
业务负责人：业务负责人是项目实施中的关键干系人，他们对业务流程和需求有深入的了解。他们可以提供业务需求和反馈，参与项目决策，并确保项目与业务目标相一致。
技术团队：技术团队在项目实施中扮演着关键角色，他们负责系统开发、集成和测试等工作。他们需要参与项目计划和决策，提供技术支持，并确保项目的技术可行性和实施效果。
终端用户：终端用户是项目的最终受益者，他们的需求和反馈对项目的成功至关重要。他们可以提供实际的使用情况和问题反馈，参与用户测试和验收，并帮助项目团队改进和优化系统。
供应商和合作伙伴：如果项目涉及到外部供应商或合作伙伴，他们也是关键的干系人。他们需要参与项目的合同谈判和管理，并提供必要的资源和支持，以确保项目按时交付和达到预期效果。
除了以上角色外，还可能有其他关键干系人，如财务部门、法务部门、人力资源部门等，根据具体项目的实施情况，需要确定并争取他们的支持和参与。
为了获得关键干系人的支持和参与，以下是一些建议：
沟通和沟通：与关键干系人进行及时、有效的沟通是至关重要的。明确项目的目标、计划和进展，解答干系人的疑虑和问题，征求他们的意见和建议，确保他们对项目有清晰的理解和共识。
利益相关分析：了解关键干系人的利益、关注点和影响力，制定相应的沟通和管理策略。根据不同干系人的需求，提供相应的利益回报和激励措施，使他们更愿意支持和参与项目。
参与和合作：鼓励关键干系人参与项目决策和规划过程，让他们感到被重视和参与其中。建立良好的合作关系，共同解决问题和挑战，推动项目的顺利实施。
风险管理：及早识别和管理关键干系人的风险和问题，并采取相应的措施进行应对。保持与干系人的良好关系，及时解决问题，避免干系人对项目产生负面影响。
总之，项目实施计划需要各类关键干系人的支持和参与，通过有效的沟通、合作和风险管理，可以提高项目的成功率和实施效果。