在项目实施计划中，沟通计划的明确性和有效性对于项目的成功非常重要。一个良好的沟通计划可以确保项目团队成员之间的信息流畅和准确，提高沟通效率，减少沟通误解和冲突，从而使项目能够按时、按质、按量地完成。
下面是一些关于沟通计划的建议和步骤：
1.明确沟通目标：在项目开始之前，管理者应该明确项目的沟通目标和目的。例如，是为了传达项目的进展情况、协调团队工作、解决问题或者是获取反馈等。
2.确定沟通频率和方式：根据项目的需求和特点，确定沟通的频率和方式。可以通过会议、电子邮件、项目管理工具、即时通讯工具等方式进行沟通。同时，也要考虑到团队成员的地理位置和时区，选择适当的沟通方式。
3.明确沟通内容：在沟通计划中明确要传达的具体内容，例如项目进展情况、重要决策、风险管理等。这样可以帮助团队成员在沟通中更加重点和有针对性地交流。
4.确定沟通参与者：明确项目中需要参与沟通的人员，包括项目团队成员、利益相关者和其他相关方。确保每个人都知道自己在项目中的角色和责任，并及时将相关信息传达给他们。
5.制定沟通计划表：将沟通计划以表格的形式制定出来，包括沟通的时间、方式、内容、参与者等。这样可以清晰地记录沟通的安排和进展，方便管理者进行跟踪和评估。
6.定期评估和调整：项目进行过程中，管理者应该定期评估沟通计划的执行效果，及时发现问题并进行调整。如果发现沟通效果不理想，可以尝试调整沟通方式或者增加沟通频率，以提高沟通的效果。
总结起来，一个明确和有效的沟通计划可以帮助管理者更好地传达项目信息，提高团队的协作效率和项目的成功率。在制定沟通计划时，需要明确沟通目标、确定沟通频率和方式、明确沟通内容、确定沟通参与者，同时需要定期评估和调整沟通计划，以确保沟通的有效性。