在项目实施计划中考虑变更管理和风险应对策略是非常重要的，因为项目实施过程中难免会遇到变更和风险，如果不加以管理和应对，可能会导致项目延期、成本超支甚至失败。以下是一些建议，可以帮助管理者在项目实施计划中考虑变更管理和风险应对策略：
确定变更管理流程：在项目实施计划中，明确变更管理的流程和责任分工。定义变更的提出、评估、批准和实施的步骤，明确相关人员的角色和责任。同时，建立变更管理委员会或者小组，负责评估和决策变更请求。
评估变更的影响：对于提出的变更请求，需要进行全面的评估，包括对项目进度、成本、质量和资源等方面的影响进行分析。根据评估结果，判断变更是否对项目目标产生重大影响，如果是，则需要重新制定实施计划。
管理变更的优先级：在项目实施计划中，为变更设定优先级。根据变更的重要性和紧急性，对变更进行分类和排序，确保关键的变更得到及时处理，同时避免不必要的变更干扰项目进度。
更新风险管理计划：在项目实施计划中，应该包含风险管理计划的更新。根据项目实施过程中的变化，对风险进行重新评估和分析，制定相应的风险应对策略。例如，对于高风险项目，可以考虑增加备用资源或者制定应急计划，以应对可能发生的风险事件。
风险沟通和监控：在项目实施计划中，明确风险沟通和监控的机制。建立定期的风险沟通渠道，及时向相关人员报告项目的风险情况。同时，设立风险监控指标，通过监测和评估风险指标的变化，及时采取相应的应对措施。
风险应对措施的实施：在项目实施计划中，明确风险应对措施的实施时间和责任人。根据风险管理计划中确定的应对策略，制定具体的行动计划，并分配相关的资源和人员，确保风险应对措施的有效实施。
总之，在项目实施计划中考虑变更管理和风险应对策略是关键的一步，它可以帮助管理者及时应对变更和风险，保证项目的顺利进行。通过明确变更管理流程、评估变更的影响、管理变更的优先级、更新风险管理计划、进行风险沟通和监控以及实施风险应对措施，可以有效降低项目风险，提高项目的成功率。