在项目实施计划中，资源分配是非常重要的一项工作。合理和可行的资源分配可以保证项目的顺利进行，并确保团队成员能够按时完成任务。
首先，资源分配需要考虑到团队成员的能力和技能。每个团队成员都有自己的专长和经验，因此在分配任务时应根据其能力和技能进行合理安排。将任务分配给具有相关技能和经验的成员，可以提高任务完成的效率和质量。
其次，资源分配应考虑团队成员的工作负荷。如果一个成员已经负责了多个任务，再给他分配更多的任务可能会导致他工作不堪重负，影响整体项目的进展。因此，在分配任务时应考虑到团队成员的工作负荷，合理安排任务的数量和时间，以确保每个成员能够有足够的时间和精力来完成任务。
另外，资源分配还应考虑到项目中的紧急情况和优先级。有些任务可能比其他任务更重要，需要更多的资源来完成。在分配资源时，应根据任务的紧急程度和重要性来确定资源的分配比例。这样可以确保项目能够按时完成，并优先处理紧急任务。
为了实现合理和可行的资源分配，可以采取以下方法：
了解团队成员的能力和技能。在项目启动阶段，了解团队成员的能力和技能，以便在资源分配时能够更好地匹配任务和成员。
制定详细的项目实施计划。在项目实施计划中，明确任务的分配和工作时间，确保每个成员都知道自己需要完成的任务和时间。
定期沟通和跟踪工作进展。定期与团队成员进行沟通，了解他们的工作进展和困难，及时调整和分配资源，以确保项目进展顺利。
考虑团队成员的反馈和意见。团队成员可能会有自己的想法和建议，应该认真听取他们的意见，并根据实际情况进行资源分配和调整。
综上所述，项目实施计划中的资源分配需要考虑到团队成员的能力和工作负荷，并根据项目的紧急情况和优先级进行合理安排。通过制定详细的计划、定期沟通和跟踪工作进展，可以实现合理和可行的资源分配，确保项目的顺利进行。