在项目实施计划中，确定沟通和沟通渠道是非常重要的，因为良好的沟通是项目成功的关键之一。以下是确定沟通和沟通渠道的几个步骤：
确定项目利益相关方：首先，需要明确项目的利益相关方，包括项目团队成员、高层管理人员、客户、合作伙伴等。对于每个利益相关方，需要了解他们的需求、期望和沟通偏好。
分析沟通需求：了解每个利益相关方的沟通需求，包括他们需要了解的信息、沟通频率、沟通方式等。可以通过会议、问卷调查或个别访谈等方式收集相关信息。
确定沟通目标：根据项目的特点和利益相关方的需求，确定沟通目标。例如，是为了传达项目进展情况、解决问题、征求意见还是提供决策支持等。
确定沟通内容：根据沟通目标，确定需要传达的具体信息内容。确保信息准确、清晰、简洁，并根据不同的利益相关方进行适当的定制。
确定沟通渠道：根据项目的特点和利益相关方的需求，选择适当的沟通渠道。常见的沟通渠道包括会议、电子邮件、项目管理软件、在线协作平台等。同时，也可以根据不同的内容和紧急程度选择合适的沟通方式，例如，重要的决策可以通过面对面的会议进行沟通，而一些简单的进展情况可以通过电子邮件进行传达。
确定沟通频率：根据项目的进度和重要性确定沟通的频率。对于一些重要的决策和进展情况，可能需要定期的沟通，而对于一些较为简单的问题，可以选择需要时进行沟通。
设计沟通计划：综合考虑以上因素，设计一个详细的沟通计划。在计划中明确沟通的目标、内容、渠道、频率以及责任人等信息。确保所有的利益相关方都能够及时获得必要的信息，并能够参与到项目的决策和执行中。
总之，确定沟通和沟通渠道需要综合考虑项目的特点和利益相关方的需求。通过合理的沟通计划，能够有效地传达信息、解决问题、提升团队合作，从而提高项目的成功率。