项目实施计划的预算是一个关键的问题，它涉及到项目的可行性和资源分配。预算的确定需要综合考虑项目的目标、范围、时间和资源等因素。
首先，项目预算应该包括项目的全部费用，包括直接成本和间接成本。直接成本包括人力资源、材料采购、设备租赁等项目执行所必需的费用。间接成本包括管理费用、办公费用、市场推广费用等项目执行过程中的支出。
其次，预算的制定应该根据项目的目标和任务来确定。具体的做法是，将项目的目标和任务分解为各个可操作的工作包，然后估算每个工作包的成本。在估算成本时，可以使用历史数据、专家判断和类似项目的参考数据等方法。
此外，项目预算还应考虑项目的风险和不确定性因素。项目实施过程中可能会遇到各种风险和不确定性，如资源供应不稳定、市场需求变化、技术难题等。因此，预算应该对这些风险和不确定性进行适当的考虑，留出一定的缓冲空间。
最后，项目预算需要经过审批和监控。在项目实施之前，预算需要经过相关部门的审批，确保合理性和可行性。在项目实施过程中，需要进行预算的监控和控制，及时发现和解决预算偏差问题。
总之，项目实施计划的预算是一个复杂的问题，需要综合考虑项目的目标、范围、时间和资源等因素。预算的制定需要分解任务、估算成本，并考虑项目的风险和不确定性因素。预算还需要经过审批和监控，确保项目的顺利实施。