培养和发展项目实施计划中的团队成员是一个重要的管理任务，可以通过以下几个方面进行：
了解团队成员的能力和需求：首先，需要了解每个团队成员的个人能力、技能和知识背景，以便为他们提供合适的培训和发展机会。此外，还要了解他们的职业目标和发展需求，以便为他们提供合适的发展机会和挑战。
提供培训和学习机会：根据团队成员的需求，为他们提供相关的培训和学习机会，以提升他们的专业知识和技能。可以组织内部培训课程、邀请外部专家进行培训，或者推荐团队成员参加相关的研讨会和培训课程。
分配适当的项目任务：在项目实施过程中，根据团队成员的能力和兴趣，合理分配项目任务。通过让他们参与具有挑战性的任务，可以提高他们的技能和经验，同时激发他们的工作动力和积极性。
提供反馈和指导：及时给团队成员提供反馈和指导，帮助他们了解自己的工作表现，并提供改进的建议。可以定期进行绩效评估和个人发展计划的讨论，与团队成员共同制定发展目标和行动计划。
鼓励团队合作和知识分享：鼓励团队成员之间的合作和知识分享，可以通过组织团队建设活动、定期召开团队会议和分享会等方式来促进团队合作和交流。此外，可以建立内部知识库或共享平台，方便团队成员之间的知识共享和学习。
提供职业发展机会：为团队成员提供职业发展机会，包括晋升、跨部门或跨项目的机会等。通过为团队成员提供发展空间和机会，可以增强他们的职业发展动力，提高他们的忠诚度和工作效能。
总之，培养和发展项目实施计划中的团队成员需要管理者关注其能力和需求，提供培训和学习机会，分配适当的任务，提供反馈和指导，鼓励团队合作和知识分享，并提供职业发展机会。这些措施可以帮助团队成员不断成长和发展，提高项目实施的效果和团队的绩效。