在项目实施计划中，采购和合同管理计划是非常重要的一部分，它确保项目能够与供应商进行有效的合作和管理。以下是一些建议，以确保采购和合同管理计划充分考虑了与供应商的合作和管理：
确定合适的采购策略：在项目启动阶段，管理者应该确定合适的采购策略，包括确定采购方式（如竞争性招标、单一来源采购、谈判等），以及确定供应商选择的标准和程序。
制定供应商评估和选择标准：管理者应该制定一套供应商评估和选择标准，以确保选定的供应商能够满足项目的需求和要求。这些标准可以包括供应商的经验和能力、产品和服务的质量、价格和交货时间等。
建立供应商关系管理计划：除了采购阶段，管理者还应该在项目实施过程中建立供应商关系管理计划。这个计划应该包括与供应商的沟通和合作方式、合同履行的监督和评估、变更管理和纠纷解决等。
确保合同条款清晰明确：在与供应商签订合同时，管理者应该确保合同条款清晰明确，包括产品和服务的规格、交货时间、价格和支付方式等。合同条款应该充分考虑项目的需求和风险，以确保供应商能够按照合同要求履行义务。
建立供应商绩效评估机制：为了确保供应商能够按时、按质地完成工作，管理者应该建立供应商绩效评估机制。可以通过定期评估供应商的绩效，包括产品和服务的质量、交货时间和客户满意度等指标，以确定供应商是否符合合同要求。
处理供应商风险和变更：在项目实施过程中，管理者可能会面临供应商风险和变更。为了应对这些风险和变更，管理者应该建立相应的风险管理和变更管理机制。这些机制应该包括风险评估和应对计划，以及变更管理的流程和程序。
综上所述，采购和合同管理计划应该充分考虑与供应商的合作和管理。通过制定合适的采购策略、建立供应商关系管理计划、确保合同条款清晰明确、建立供应商绩效评估机制和处理供应商风险和变更，可以有效地与供应商进行合作和管理。