在项目实施计划中，以下是一些关键要素：
项目目标和范围：明确项目的目标和范围，即项目要实现的具体成果和所涉及的工作内容。
时间安排：制定项目的时间计划，包括开始和结束时间，以及各个阶段和任务的时间安排。
资源分配：确定项目所需的资源，包括人力、物力、财力等，并合理分配给各个任务和团队成员。
风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
沟通计划：制定项目内部和外部的沟通策略和渠道，确保项目相关人员之间的有效沟通和信息交流。
里程碑和评估指标：设定项目的里程碑，并制定相应的评估指标来衡量项目进展和成果的实现情况。
质量管理：制定项目的质量标准和质量控制措施，确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
变更管理：建立变更管理机制，处理项目中可能发生的变更请求，确保变更的合理性和对项目的影响进行评估。
团队管理：制定团队管理计划，包括成员的角色和责任分配、团队建设和激励机制等，以保证项目团队的高效运作。
监控和评估：建立项目的监控和评估机制，及时跟踪项目进展情况，发现问题并采取相应的措施进行调整。
以上是项目实施计划中的一些关键要素，通过合理制定和执行这些要素，可以提高项目的成功率和效率。