电子监管码作为一种管理工具，旨在提高管理效能和监管能力，对于员工而言，可能会引起一定的抵触心理。这主要是因为员工可能会感到对个人隐私的侵犯和对工作自主性的。
首先，电子监管码涉及到个人隐私的问题。员工可能会担心自己的行为受到过分监视和记录，从而感到不舒服。特别是对于那些习惯于在工作中保留一定私人空间的员工来说，他们可能会对这种电子监管感到不满。
其次，电子监管码可能会员工的工作自主性和创造力。员工可能会担心自己的每一步行动都被监管，导致他们无法自由地发挥自己的能力和创造力。这可能会导致员工产生压力和焦虑，进而影响他们的工作积极性和工作质量。
为了解决员工的抵触心理，管理者可以采取以下措施：
1.沟通和解释：对于电子监管码的实施，管理者应该充分沟通和解释其目的和意义，让员工明白这是为了提高管理效能和监管能力，而非对个人进行过度监视。
2.保护个人隐私：管理者应该确保电子监管码的使用符合相关法律法规，并制定明确的和流程来保护员工的个人隐私。例如，只记录与工作相关的信息，不涉及个人隐私的内容。
3.赋予工作自主权：尽量给员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己在工作中有一定的控制力和发挥空间。这可以通过培养员工的能力和信任来实现，让员工在工作中有更多的自主性和创造力。
4.奖励和激励：管理者可以设置一些奖励和激励机制，鼓励员工在工作中展现出色的表现。这样可以提高员工的工作动力和投入度，减少他们对电子监管码的抵触心理。
总之，电子监管码可能会引起员工的抵触心理，但通过适当的沟通、保护个人隐私、赋予工作自主权和奖励激励等措施，管理者可以缓解员工的抵触心理，使电子监管码发挥更好的管理作用。