确保项目实施计划的可持续性和长期成功需要考虑多个方面。以下是几个关键因素：
目标明确：确保项目实施计划的目标明确，并与组织的战略目标和价值观相一致。明确的目标有助于激励团队，并使他们明白他们所做的工作对组织的重要性。
资源管理：项目实施计划的可持续性需要合理的资源管理。这包括人力资源、财务资源和物质资源。管理者需要确保资源的合理分配和利用，以最大化项目的效益。
风险管理：项目实施计划的成功与否与风险管理密切相关。管理者需要对项目的潜在风险进行评估，并制定相应的风险应对策略。同时，需要建立有效的风险监控机制，及时发现和应对项目风险。
沟通与合作：项目实施计划的成功需要团队成员之间的良好沟通和有效合作。管理者需要建立一个开放和透明的沟通环境，鼓励团队成员分享意见和想法，并及时解决沟通问题。
监督与评估：项目实施计划的可持续性需要进行定期的监督和评估。管理者应建立一个有效的监督机制，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决问题。
学习与改进：项目实施计划的长期成功需要不断学习和改进。管理者应鼓励团队成员在项目实施过程中不断学习和积累经验，并将这些经验应用于后续项目的改进。
激励与奖励：为了增强团队成员对项目实施计划的投入和动力，管理者需要及时给予激励和奖励。这可以是物质奖励，也可以是非物质奖励，如公开表彰和晋升机会。
综上所述，确保项目实施计划的可持续性和长期成功需要管理者在目标明确、资源管理、风险管理、沟通与合作、监督与评估、学习与改进以及激励与奖励等方面做出努力。