衡量和评估项目实施计划的成果和效果是管理者在项目管理过程中非常重要的一项任务。通过对项目实施计划的成果和效果进行评估，可以及时发现问题和不足之处，为项目的进一步改进和决策提供依据。下面是一些常用的方法和步骤来衡量和评估项目实施计划的成果和效果：
设定明确的目标和指标：在项目开始之前，需要明确项目的目标和预期成果，并制定相应的指标来衡量这些目标和成果的实现情况。例如，目标可以是提高销售额，指标可以是销售额的增长率。
收集和整理数据：在项目实施过程中，需要及时收集和整理相关的数据，包括项目的进展情况、成本、质量、客户满意度等方面的数据。这些数据可以通过问卷调查、统计报表、会议记录等方式获取。
分析数据：通过对收集到的数据进行分析，可以得出一些关键的指标和结论。例如，可以计算项目的成本效益比，评估项目的质量水平，分析客户满意度的变化趋势等。
比较实际结果与预期结果：将实际的成果和效果与预期的目标进行比较，可以看出项目的实施情况是否符合预期。如果实际结果与预期结果存在较大差距，需要及时分析原因，并采取相应的措施来改进。
进行绩效评估：根据实际的成果和效果，进行绩效评估。可以采用一些常用的评估方法，如加权得分法、排名法、成本效益分析法等，来评估项目的绩效情况。
提出改进建议：根据评估的结果，提出相应的改进建议。这些建议可以包括调整项目的目标和策略、优化项目的资源配置、改进项目的管理方式等。
在实际应用中，可以根据项目的具体情况和需求，选择适合的评估方法和工具，如平衡计分卡、SWOT分析、敏捷评估等。同时，也可以借鉴一些成功项目的经验和做法，以提高评估的准确性和可靠性。
综上所述，衡量和评估项目实施计划的成果和效果是管理者必须要做的一项重要任务。通过设定明确的目标和指标、收集和分析数据、比较实际结果与预期结果、进行绩效评估，并提出改进建议，可以及时了解项目的实施情况，为项目的进一步改进和决策提供依据。