总结和提炼项目实施计划的经验教训和最佳实践是为了帮助管理者在未来的项目中更好地规划和执行，从而提高项目的成功率和效率。下面是一些经验教训和最佳实践的总结：
定义明确的目标和范围：在项目启动阶段，确保明确定义项目的目标和范围，并与所有相关方进行充分的沟通和确认。这样可以避免项目过度扩大或目标不明确的情况发生。
制定详细的项目计划：项目计划是项目成功的关键，它应该包括详细的工作分解结构（WBS），明确的里程碑和可行的时间表。在制定计划时，要充分考虑资源、风险和变更管理等因素，确保计划的可行性和合理性。
分配合适的资源：项目成功离不开适当的资源支持。在项目实施过程中，要确保有足够的人力、物力和财力资源，并合理分配和利用这些资源。同时，要及时调整资源分配，以适应项目的变化和需求。
做好沟通和协调：项目是一个团队合作的过程，有效的沟通和协调是项目成功的关键。在项目实施过程中，要与团队成员、相关方和利益相关者保持良好的沟通和协调，及时解决问题和处理冲突，确保项目顺利推进。
管理风险和变更：项目实施过程中难免会遇到各种风险和变更。管理者要建立风险管理和变更管理机制，并及时识别、评估和应对项目中的风险和变更。这样可以降低项目风险，减少项目变更对进度和成本的影响。
不断学习和改进：项目实施结束后，要进行项目回顾和总结，总结经验教训，以便在未来的项目中提高管理和执行水平。同时，要关注行业的最佳实践和新技术的发展，不断学习和改进项目管理的方法和工具。
综上所述，总结和提炼项目实施计划的经验教训和最佳实践可以帮助管理者更好地规划和执行项目，提高项目的成功率和效率。通过明确目标和范围、制定详细的项目计划、分配合适的资源、做好沟通和协调、管理风险和变更，以及不断学习和改进，可以确保项目的顺利实施和最终的成功。