在项目实施计划中考虑项目的可持续性和可扩展性非常重要，这可以帮助管理者更好地规划项目的长远发展和适应未来的变化。
首先，要考虑项目的可持续性，管理者需要从多个方面进行考虑。一是要考虑项目的资源利用情况，包括人力、物力和财力等资源的合理利用，避免过度消耗资源导致项目无法持续进行。二是要考虑项目的社会和环境影响，避免对环境造成过大的负面影响，同时要考虑项目对当地社会的影响，努力实现社会效益和经济效益的双赢。三是要考虑项目的长期效益，避免只顾眼前利益而忽视长期发展，要注重项目的长期可持续发展。
其次，要考虑项目的可扩展性，管理者需要在项目实施计划中考虑未来的扩展需求和变化。一是要注重项目的灵活性，尽量设计灵活的项目结构和流程，以适应未来的变化和扩展需求。二是要考虑项目的技术可扩展性，选择适合未来发展的技术和平台，避免技术过时导致项目无法扩展。三是要注重项目的组织可扩展性，建立灵活的组织结构和人力资源配置，以适应未来的组织扩张和变化。
为了实现项目的可持续性和可扩展性，管理者可以采取一些具体的措施。例如，建立完善的项目管理制度和流程，包括项目评估、监控和反馈机制，以确保项目按照计划稳健推进。同时，管理者还可以积极引入可持续发展的理念和技术，例如绿色能源、循环利用等，以提高项目的可持续性。另外，管理者还可以加强与利益相关方的沟通和合作，包括部门、社会组织、客户和供应商等，共同推动项目的可持续发展和可扩展性。
总之，考虑项目的可持续性和可扩展性是项目管理中非常重要的一环，可以帮助管理者更好地规划项目的长远发展和适应未来的变化。