在项目实施计划中，风险管理计划是非常重要的一部分，它确保项目团队能够及时识别并应对项目中可能出现的各种风险。一个好的风险管理计划应该充分考虑可能出现的风险，并提供相应的应对措施。
首先，项目团队应该进行全面的风险识别和评估。他们应该仔细审查项目的各个方面，包括技术、资源、进度、质量等，识别可能存在的风险。在识别风险的过程中，可以采用一些常用的方法，例如头脑风暴、SWOT分析等。同时，还应该评估每个风险的概率和影响程度，以确定哪些风险是最重要的。
其次，项目团队应该制定相应的风险应对措施。对于每个识别出的风险，团队应该制定具体的应对策略，包括避免、减轻、转移和接受等。例如，对于一些高概率和高影响的风险，团队可以制定相应的避免策略，例如调整项目计划、增加资源投入等。对于一些低概率和低影响的风险，团队可以选择接受策略，即不采取特别的措施来应对。
此外，项目团队还应该制定风险监测和控制措施。监测风险的过程中，团队应该定期审查项目进展，以及识别新的风险。同时，团队还应该制定相应的控制措施，以确保风险得到及时的应对和控制。例如，团队可以制定风险触发点，一旦达到触发点，就采取相应的措施来应对风险。
最后，项目团队还应该制定风险应急预案。即使经过全面的风险识别和评估，以及相应的应对措施，仍然可能发生一些无法预料的风险。在这种情况下，团队应该有相应的应急预案来应对风险。应急预案应该包括应对措施、责任人、联系方式等信息，以确保在突发情况下能够迅速采取行动。
总而言之，项目实施计划中的风险管理计划应该充分考虑可能出现的风险和应对措施。只有这样，项目团队才能在项目实施过程中及时应对风险，确保项目的顺利进行。