项目实施计划的总结和反馈是一个非常重要的环节，可以帮助管理者评估项目的执行情况，发现问题并进行改进，同时也可以为未来的项目提供经验教训。下面是一些建议来进行项目实施计划的总结和反馈：
收集数据和信息：首先，收集项目实施过程中的数据和信息。这包括项目进展、成本、质量、风险等方面的数据。可以通过会议记录、项目文档、报告等途径来收集这些数据。
分析项目结果：根据收集到的数据和信息，对项目的执行情况进行分析。比较实际执行情况与计划的差异，找出问题所在。同时，也要分析项目的成功因素，找出取得好成绩的原因。
总结经验教训：根据分析的结果，总结项目的经验教训。这包括项目管理方面的经验，如沟通、协调、决策等方面的经验；还包括项目技术方面的经验，如技术选型、实施方法等方面的经验。总结经验教训时要尽量具体和详细，以便于后续的学习和复用。
提出改进建议：根据总结的经验教训，提出改进项目实施的建议。这些建议可以包括项目管理方法的改进、流程的优化、资源的调配等方面的建议。建议要具体和可行，并尽量与实际情况相符合。
撰写总结报告：将分析结果、经验教训和改进建议整理成总结报告。报告要简洁明了，重点突出。可以使用图表、案例等手段来支持报告的表达。报告要传达给相关的人员，以便于他们了解项目的执行情况和总结的经验教训。
组织反馈会议：组织一个反馈会议，将总结报告与相关人员进行分享和讨论。会议可以邀请项目团队成员、相关部门的代表以及其他相关人员参加。会议的目的是让大家对项目的执行情况有一个共识，讨论经验教训和改进建议，并达成一致意见。
总结和反馈项目实施计划是一个循环的过程，可以通过不断的总结和反馈来不断改进项目的执行，提高项目的成功率和效益。通过这样的过程，管理者可以积累丰富的经验，提升自己的项目管理能力。