10月16日上午工程部由主管领导张强主持召开班长以上工作例会。会上新任工程部李其利重新梳理了班组岗位职责，对李伟工作进行分工及新入职工工作做出了安排。并结合部门实际情况和提出下一步工作要求。
一、 工程施工主要靠管理。强调安全、质量、合理的精细化管理。
二、 部门考核小组每星期按考核要求自检工地质量安全、施工围挡、是否按照节点施工。发现问题及时指出，并督促改正。
三、 办公区、与班组卫生需严格按照管理制度执行，好的工作环境才能提高工作效率;每日考勤严禁代签，不能无故迟到、早退、旷工。
四、 部门还需要加强宣传力度，突出一线职工忙碌辛苦，活干了要宣传好。
五、 施工人员在工地现场同时兼顾安全员、质检员，合理安排施工，技术部下发施工日期从工地现场具备施工条件后开始计算，不要盲目施工。
最后的指示：年过一半部门要做好总结，查漏补缺;下半年企业文化建设活动居多，部门要有整体活动思路;工程欠款坏死账及时与计划财务部沟通协调完善手续;大工程的收尾材料竣工资料要理清，在建工程资料需备齐;李新上任在部门承上启下继往开来，工作重新分工后大家还需拧成一股绳、劲往一处使，再接再厉，支持新任领导班子，共同把各项工作做好。